刚穿来时，我正发着高烧，被两个女人架着扔进七零年代红旗生产队的牛棚里。

队里最游手闲逛的二流子王老根，一口黄牙，朝我脚边啐了口浓痰：“城里来的娇小姐，

细皮嫩肉的，能干个屁的活？我看就该直接分配给我当婆娘，保证三天就服服帖帖！

”周围是哄堂大笑。我，林岚，华尔街顶级投行的金牌分析师，过手千亿美金的项目，

现在却要在这跟一群连人都算不上的东西，挣一天只值几分钱的工分？

看着这群人出工不出力，磨洋工闲磕牙的懒散模样，我气得心脏病都快犯了。这不是生产队。

这是管理最混乱，即将破产倒闭，等着被清算的垃圾公司。而我，

就要做那个力挽狂澜的CEO。1“林知青，醒了？”一个略带沙哑的声音在我耳边响起，

我费力地睁开眼，映入眼帘的是一张饱经风霜的脸。他自我介绍叫赵卫国，

是红旗生产队的队长。他端来一碗黑乎乎的汤药，一股刺鼻的中药味瞬间充满了整个牛棚。

“病刚好，喝了暖暖身子。我知道你委屈，但……哎，先养好身体再说。”我没有说话，

撑着坐起来，接过碗，一口气灌了下去。苦涩的药汁顺着喉咙滑下，也让我彻底清醒。

我打量着这个所谓的“新家”。牛棚里一股混合着干草、牲口粪便和霉味的气息，

墙角结着蜘蛛网，唯一的窗户也被破布堵着。这就是我的开局。

一个比我做过的最差劲的破产项目还要糟糕的开局。赵队长看我脸色惨白，

叹了口气：“你先歇着，下午上工的时候，我让二丫来叫你。”他走后，

我躺在冰冷的草堆上，开始迅速盘点我的资产。身体，原主是个手不能提肩不能扛的娇小姐，

目前资产为负。知识，我脑子里装着领先这个时代四十年的管理学、经济学和金融学知识，

这是我唯一的，也是最宝贵的资产。我闭上眼，开始在脑海里飞速地建立模型。红旗生产队，

就是我的“标的公司”。目标，不是上市，是活下去，并且活得好。第一步，尽职调查。

下午，一个叫二丫的瘦小女孩来叫我上工。我跟着她来到地里，

第一次直面了我的“公司员工”和他们的“工作状态”。几十号人稀稀拉拉地散在田埂上，

名义上是在除草，实际上，大部分人都在摸鱼。三个女人凑一堆，一边拔两根草，

一边东家长西家短。几个男人靠在树下，抽着旱烟，唾沫横飞地吹牛。

而那个叫王老根的二流子，更是直接躺在田埂上，翘着二郎腿，嘴里叼着根狗尾巴草，

眼睛色眯眯地在我身上打转。“哟，病秧子来啦？可别风一吹就倒了，

我们可没闲工夫抬你回去。”他怪声怪气地喊道。我没理他，只是默默观察着。

我粗略估算了一下，整个下午，有效工作时间加起来，可能不到一个小时。

每个人的动作都慢悠悠的，拔一根草，要直起腰歇三次。这就是典型的大锅饭制度。

干多干少一个样，干好干坏一个样。没有激励，没有惩罚，自然就没有效率。一个小时后，

记分员来了。他在每个人的名字后面，都记上了“十分”。十分，就是一天的满分工分。

我看着那个本子，心里的火“噌”地一下就上来了。我走过去，指着王老根的名字，

问那个戴着眼镜的记分员：“他一下午都躺着，凭什么也是十分？”记分员愣了一下，

推了推眼镜：“林知青，大家……大家都是十分。”“凭什么？”我追问。我的声音不大，

但在寂静的田埂上却格外清晰。所有人的目光都投了过来。王老根从地上一跃而起，

指着我的鼻子骂道：“你个臭婆娘管得着吗？老子为队里流过汗！你呢？

一来就躺牛棚里装死，你有什么资格说话？”“就是！一个城里来的小姐，懂什么叫种地？

”“我看她就是想偷懒，还倒打一耙！”一时间，群情激愤。我冷笑一声，

环视四周：“流汗？请问你今天流了几滴汗？是躺在地上流的吗？还有你们，一下午拔的草，

有我脚下这一块多吗？我只知道，在一个正常的组织里，不创造价值的人，就是废物。

而给废物发全薪的组织，离倒闭也就不远了。”我的话像一颗炸弹，把所有人都炸蒙了。

废物？倒闭？这些词他们听都没听过。赵队长闻讯赶来，看到这剑拔弩张的场面，

头都大了：“林岚同志，你这是干什么？大家都是一个队的同志，要团结！”我看着他，

一字一句地说道：“赵队长，我不是在破坏团结。我是在告诉你，再这样下去，今年的秋收，

我们队，要完蛋了。”我的话，让赵队长的脸色瞬间变得凝重。他把我拉到一边，

压低了声音：“林知青，我知道你心里有气。但队里的情况就这个样子，不是一天两天了。

”“那也不能眼睁睁看着粮食减产，大家一起挨饿吧？”我反问。

赵队长愁眉苦脸地掏出烟袋，吧嗒吧嗒抽了两口：“我能有什么办法？人心散了，

队伍不好带啊。”“我有办法。”我看着他，目光灼灼，“但是，我需要你的支持。

”赵队长怀疑地看着我，一个二十岁出头的女娃娃，能有什么通天的本事？我没多做解释，

只是说：“队长，你给我三天时间，在队里最小的那块荒地上做个试验。如果成功了，

你就在全队推广。如果失败了，我给你当牛做马，绝无二话。

”我的眼神里带着不容置疑的坚定，那种在谈判桌上才会出现的，属于顶级分析师的气场，

让赵队长一时有些恍惚。他犹豫了很久，最终一咬牙：“行！我就信你一回！

”我心里松了口气。拿下了CEO，接下来的事情就好办了。2第二天一早，

我在队里的大喇叭下，召集了所有人。我身后立着一块用木板临时搭起来的“公告板”，

上面用木炭画着歪歪扭扭的表格。“从今天开始，我们试行一个新的工分制度。

”我清了清嗓子，朗声宣布。“这块三亩的荒地，就是我们的试验田。

任务是开荒、除草、翻地。我把所有的工作，都分成了最小的单位。”我指着木板上的表格。

“开荒，每挖一米，记0.1分。除草，每清理一平方米，记0.2分。翻地，

每翻平一平方米，记0.3分。上不封顶，多劳多得。”“此外，我们还设立‘质量奖’。

每天由队长检查，完成质量最好的前三名，额外奖励5分、3分、2分。完成最差的，

扣2分。”“所有的工分，实时记录在这块板上，公开透明。谁干了多少，一目了然。

”我把这套后世最基础的KPI关键绩效指标考核，用最通俗的语言解释了一遍。

话音刚落，人群里就炸开了锅。“啥玩意儿？干活还得按米算？”“这不是把人当牲口使吗？

”王老根第一个跳出来反对：“我不同意！咱们队里，从来都是按天给工分，

你个黄毛丫头凭什么改规矩？”我冷眼看着他：“按天给工分，所以你就可以躺着也拿满分？

王老根，你是不敢，还是不能？”“你！”王老根被我一句话噎得满脸通红。

一个平时干活最卖力的老实人，叫李大山的，瓮声瓮气地问：“林知青，你说的是真的？

干得多，真的就拿得多？”我点点头：“千真万确。这块板，就是账本。队长，就是监督人。

”赵队长站出来，咳嗽了一声：“林知青的这个法子，我同意了。就试行三天，

大家自愿报名参加。参加的，就在这块地干活。不参加的，还跟以前一样。

”大部分人都还在观望，但李大山第一个站了出来：“我参加！”陆陆续续，

又有几个平时干活勤快，但因为不善言辞总是吃亏的人站了出来。加上我，一共七个人。

王老根抱着胳膊，在旁边阴阳怪气：“行啊，我倒要看看，你们七个能干出什么花来！

”我没理他，拿起一把锄头，对身边的人说：“我们开始吧。记住，我们不是在给队里干活，

是给我们自己干活。每一锄头下去，都是实实在在的工分，都能换成粮食。

”我的“项目启动会”虽然简短，但效果显著。李大山他们几个，眼里都冒出了光。

试验的第一天，效果是打败性的。李大山简直像个上了发条的永动机，锄头挥得虎虎生风。

几个平时不起眼的妇女，干起活来比男人还快。我虽然体力不行，但我懂方法。

我教他们如何用杠杆原理撬石头更省力，如何规划路线除草最高效。而我最重要的工作，

是做“数据统计”。我拿着一根长长的绳子，做了一个简易的测量工具。

每当有人完成一片区域，我就过去测量、记录。木板上的数字，在飞快地跳动。

李大山的名字后面，很快就突破了15分，而以往，一整天辛辛苦苦，也才10分。

这个数字，像一剂强心针，让所有人都更加卖力了。另一边，王老根带着剩下的人，

依旧在原来的地里磨洋工。他们时不时朝我们这边看，眼神里充满了鄙夷和嘲笑。

到了傍晚收工的时候，两边的成果形成了惨烈的对比。我们七个人，开垦出来的荒地，

比他们几十个人一天干的活还要多。而我的数据板上，李大山以惊人的25分，高居榜首。

连体力最差的我，通过高效的方法指导，也拿到了12分。赵队长看着数据板，

又看了看那片被整理得井井有条的土地，激动得手都在发抖。“这……这法子，神了！

”当晚，赵队长用大喇叭公布了第一天的试验结果。当他念到李大山的名字和他的工分时，

整个生产队都安静了。25分！这意味着，在分粮食的时候，他能比别人多拿一倍还多！

这个消息，像一颗投入平静湖面的巨石，激起了千层浪。第二天，天还没亮，

试验田边就站满了人。所有人的眼睛，都死死地盯着那块写着名字和分数的数据板，

像是看着什么稀世珍宝。“队长，俺也要参加试验！”“还有我！俺不想再混日子了！

”一夜之间，人心就变了。王老根看着这阵仗，傻眼了。他想煽动几句，

却发现根本没人听他的。所有人的心里，都只有那一个念头——挣工分。就这样，

我的“KPI绩效考核”制度，在红旗生产队，全面铺开。我成了队里最忙的人。

我不再下地干活，而是成了专职的“项目经理”和“数据分析师”。

我把队里所有的农活都进行了量化。插秧，按行数计分；施肥，按桶数计分；割麦子，

按捆数计分……我还引入了“团队PK”机制。把队员分成几个小组，每天评比，

获胜的小组有额外奖励。一时间，整个红旗生产队，像一个被重新激活的巨大机器，

爆发出惊人的能量。以前上工要三催四请，现在天不亮就有人扛着锄头下地。

以前田间地头都是聊天打屁的，现在除了呼哧呼哧的喘气声，再无杂音。就连小孩子，

都知道放学后去地里拔点草，也能换几分工分，补贴家用。

赵队长每天看着蹭蹭上涨的粮食产量预测数据，乐得合不拢嘴，

见人就夸：“我们队的林知青，那是文曲星下凡，脑子里装的都是金点子！”而我，

也从牛棚搬了出来，住进了队部一间干净的空屋里。没有人再敢叫我“娇小姐”，

他们都敬畏地称我为——林老师。3KPI制度解决了效率问题，但新的问题很快又出现了。

我发现，虽然大家干活的积极性空前高涨，但都只顾着埋头干自己的活，缺乏协作，

更没有长远规划。比如，张三为了抢工分，把李四的田给淹了。王五为了快点收割，

不管麦子熟没熟，一通乱砍。这是典型的小团队主义，只顾眼前自己的KPI，

而忽略了整个公司的整体战略目标。我意识到，是时候引入OKR了。O，

Objectives，目标。KR，Key Results，关键结果。当然，

我不能跟他们说得这么复杂。我找到了赵队长，

还有几个在KPI推行中表现最积极、脑子最活络的队长，开了个“战略规划会”。

“队长们，我们现在虽然干劲足，但就像无头苍蝇，光使蛮力。我们得有个大目标。

”我在地上画了一个大圈。“这就是我们今年的‘O’，我们的目标：第一，粮食产量，

要比去年翻一番。第二，队里要有余钱，每家每户年底能分到十块钱。第三，

我们要解决长久吃不上肉的问题。”这三个目标，每一个都说到了大家的心坎里。

“那……咋干呢？”赵队长问。“这就需要‘KR’，关键结果。为了实现这三个目标，

我们需要做几件大事。”我伸出手指。“第一，精耕细作，把现有的地伺候好，

这是粮食的保障。第二，开辟新的收入来源。我看了，我们队南边那片山坡，土质适合烧砖。

我们可以建一个砖窑。第三，后山那片空地，可以用来养猪。猪***底下就是银行，

这可是笔大买卖。”我的话，让在场的人都倒吸了一口凉气。搞副业？这在当时，

可是个敏感话题。弄不好，就会被扣上“投机倒把”、“走资本主义道路”的帽子。

一个老队长忧心忡忡：“林老师，这……这风险太大了吧？

”我笑了笑：“风险和收益是并存的。我们不是为了个人赚钱，是为了让集体富裕起来。

我们烧的砖，卖给公社盖房子；我们养的猪，过年了给社员们分肉。这叫‘取之于民，

用之于民’。只要我们账目清晰，一心为公，谁也说不出什么。”我的话，

给大家吃了一颗定心丸。接着，我抛出了更具诱惑力的东西——“项目合伙人”制度。

“这几件事，不能所有人都一窝蜂上。我们要成立‘项目组’。砖窑，是一个项目。养猪场，

是第二个项目。每个项目，都需要一个‘项目经理’，也就是负责人。我提议，

由队里最有能力、最负责的人来担任。”“最关键的是，项目产生的收益，除了上交队里，

会拿出一部分，作为项目组的‘分红’！也就是说，项目干得越好，

你们分到的钱和肉就越多！”这番话，无异于平地惊雷。分红！这个词，

对他们来说太陌生了，但他们能理解其中的含义——发钱！所有人的眼睛都亮了，

呼吸都变得急促起来。这已经不是简单的工分了，这是真金白银的诱惑！

我趁热打铁：“我推荐，赵建国同志，担任砖窑项目组的组长。”赵建国，是赵队长的儿子，

高中毕业，是村里少有的文化人。他为人正直，脑子活，之前推行KPI的时候，

就一直是我的得力助手。赵建国愣了一下，随即挺直了胸膛，

脸上写满了激动和责任感：“林老师，我保证完成任务！”“养猪场项目，

我推荐李秀莲大婶。”李秀莲是村里的养殖好手，几只鸡鸭都被她喂得油光水滑。她闻言，

激动得嘴唇都在哆嗦。就这样，红旗生产队历史上第一批“项目经理”，诞生了。

整个生产队，被我成功地划分成了几个事业部：以粮食生产为主的“主营业务部”，

和砖窑、养猪场两个“创新业务部”。一场轰轰烈烈的“创业”，

在七十年代的这个小山村里，悄然拉开了帷幕。4创业的路，从来都不是一帆风顺的。

砖窑项目很快就遇到了第一个难题——技术。赵建国带着几个人，凭着一股热情，

叮叮当当建起了窑，但烧出来的第一批砖，不是裂了，就是成了黑疙瘩，一捏就碎。

一连几天，浪费了大量的土坯和柴火，项目组的人都垂头丧气。

王老根又开始在背后说风凉话了：“我就说吧，嘴上没毛，办事不牢。好好的地不种，

非要搞这些歪门邪道，这下把家底都赔进去了吧！”赵建国急得满嘴起泡，跑来找我。

“林老师，这可怎么办？大家……大家都有意见了。”我看着他，不慌不忙：“急什么？

做项目，遇到问题是正常的。我们现在要做的，不是抱怨，是复盘。找到问题，解决问题。

”我带着他来到砖窑。我虽然不懂烧砖，但我懂流程管理。

：和泥的比例、砖坯的风干时间、入窑的码放方式、烧火的温度控制……这就是“SOP”，

标准作业程序。写完之后，我们对着流程，一步一步地分析。“你觉得问题可能出在哪？

”我问他。赵建国挠着头：“我……我觉得是火候。可这火候，全凭感觉，说不准啊。

”“感觉，是最不靠谱的东西。我们需要的是数据。”我告诉他：“去找个老师傅。

去隔壁县的国营砖厂，想办法请一个退休的老师傅来指导我们。记住，知识和技术，

是最值钱的。我们可以给他开‘技术顾问费’。”赵建国眼睛一亮，茅塞顿开。三天后，

他真的从县里请来了一位姓钱的老师傅。钱师傅一看我们的SOP，就指出了好几个问题。

在钱师傅的指导下，我们改进了和泥的配方，规范了码砖的方法，最重要的是，

钱师傅教了赵建国一套通过观察火焰颜色来判断窑内温度的独门绝技。一周后，

新的一窑砖出炉了。开窑的那天，几乎全队的人都围了过来。

当赵建国从窑里抱出第一块青灰色的砖，扔在地上发出“哐”的一声脆响时，

人群爆发出一阵雷鸣般的欢呼。成功了！砖窑项目，起死回生！砖窑项目走上正轨，

养猪场那边也传来了好消息。李秀莲大婶简直把猪当亲儿子养。

她按照我教的“精细化管理”方法，给猪圈定期消毒，把猪食分成不同的配方，

甚至还给每头猪都建立了“健康档案”。小猪仔们一个个长得膘肥体壮，油光锃亮。

两个副业项目，成了队里最吸引眼球的明星。项目组的成员，走路都带风，因为他们知道，

年底的分红，稳了。而主营业务——粮食生产，在KPI的***下，更是不用***心。

田地被伺候得像是绣花一样，绿油油的禾苗长势喜人，所有人都憋着一股劲，

等着秋收的时候一鸣惊人。红旗生产队，呈现出一派前所未有的，热火朝天的景象。但是，

有人欢喜，就有人愁。王老根的日子，越来越不好过了。在新的制度下，他这种懒汉，

成了最吃亏的人。每天拿的工分，都是队里最低的。以前还能靠着大锅饭混日子，现在，