第1章：初入 “妖穴”，危机暗藏我怀揣着对职场的憧憬，

踏入了这家名为 “新科未来” 的互联网公司，担任产品策划一职。我毕业于知名高校，

在校期间成绩优异，还拥有几份经历不错的实习经历，

本以为凭借自己的能力能在新岗位上大展拳脚，却没料到，

这里竟是一个暗藏 “妖怪” 的是非之地。报到第一天，办理完入职手续，

我就感受到了异样的氛围。部门经理陈涛，一个四十岁左右、身材微胖的男人，

看向我的眼神里带着一种审视和不易察觉的控制欲。

陈涛先是组织部门开了个小会“给大家介绍一下，这是新来的产品策划童澜澜，

以后大家都是一个部门的，相互协作”。然后给我画了一张大大的 “饼”，

描绘着公司未来的宏伟蓝图和员工的广阔发展空间，可当我询问具体的工作细节和内容时，

他却说道 “你先跟着周娜和大家熟悉熟悉，有不懂的就问”。

我的工位被安排在部门的角落里，旁边是入职两年的周娜。周娜长相甜美，说话轻声细语，

还热情地帮我整理工位、介绍公司的规章制度，我心想经理摆点谱是正常的，同事还不错嘛，

可没过几天，我就发现李娜的 “真面目”。入职第二天，

部门要做一个新产品的初步构想方案，陈涛把任务分配给了包括我和周娜，李欣梦的三个人，

让我们各自先拿出初步方案，二天后开会讨论。终于有方案了实操了我满心欢喜，

查阅了大量行业资料，结合市场需求，周娜时不时过来看看，说帮我理一理思路，

在熬了两个通宵后，终于完成了一份详细且有创意的方案。我想着和周娜再深入交流一下，

看看有没有可以完善的地方，便把方案初稿拿给了她。周娜接过方案，脸上露出惊讶的表情，

连连夸赞 “童澜澜，你也太厉害了吧，刚入职就能写出这么好的方案，不错呀”，

随后又以 “我们再仔细看看，帮你找找问题” 为由，把方案留了下来。“好的，

谢谢娜娜姐，梦姐”，还满心感激的自掏腰包给她俩买咖啡零食。三天后的方案讨论会上，

我正准备详细阐述自己的方案思路，可没想到，周娜却抢先站起来，“陈经理，

澜澜才来不久，还是我先汇报下我的方案吧”，陈涛点了点头，

只见周娜拿着一份和我初稿几乎一模一样的方案，开始滔滔不绝地讲解起来。我瞬间懵了，

眼睁睁看着周娜熟练地说着自己构思的亮点，甚至有些细节还被周娜稍作修改，

变得更加 “完善”。陈涛听得频频点头，不时还对周娜提出表扬：“周娜，

这个方案很有想法，看来你这两年没白待，进步很大。”结尾她还不忘补充，

这次方案欣梦也提供了很多建议哦，李欣梦一脸兴奋的掩都掩饰不住。我气得浑身发抖，

想立刻站起来揭穿周娜的行为，可又担心自己刚入职就和同事闹僵，影响不好。

就在我犹豫不决的时候，会议宣布结束了，陈涛确定了周娜的方案作为部门的初步构想，

接下来由周娜牵头，带领我和李欣梦等人完善方案。散会后，我拦住周娜，

质问她为什么要抄袭自己的方案。周娜却一脸无辜地说：“澜澜，你怎么能这么说呢？

我只是参考了一些行业内的通用思路，可能和你的方案有相似之处，

但核心内容都是我自己想的呀。再说了，陈经理都认可我的方案了，

你就别再纠结多想这些了，咱们一起把方案完善好才是最重要的。” 说完，

便和李欣梦一块转身离开，留下我一个人站在原地，既愤怒又无助。

第2章： “画饼” 又 “甩锅”初步方案确定后，

陈涛把后续的方案细化和对接研发部门的工作交给了我，

却把对外汇报、与高层沟通的机会都给了周娜。我虽然心里不满，

但还是想着自己入职时间不长先把工作做好，用实力证明自己。那几天，

我几乎天天加班到深夜。我不仅要细化方案的每个细节，还要和研发部门反复沟通，

处理各种技术难题。而周娜则打扮的漂漂亮亮的则每天按时下班，

偶尔晚上来公司也是拿着我整理好的资料，对着镜子练习汇报话术。

好不容易到了方案汇报的日子，周娜化着精致的妆容，穿着一条淡粉色荷叶折边连衣裙，

在高层面前眉飞色舞侃侃而谈，把方案的亮点和成果都归功于自己。高层们对方案非常满意，

当场决定启动这个项目，并对周娜进行了表彰。陈涛也在一旁附和着，

丝毫没有提及我的付出。看着PPT上熟悉的内容，坐在末排的我既气愤又无奈。

我本以为项目正式启动后，自己能参与到后续的执行跟进工作中，可陈涛却以 “澜澜，

你经验不足，先负责一些基础的数据整理工作” 为由，把我调离了项目组。

我去找陈涛理论，他却板着脸说：“童澜澜，我这是为你好。项目执行阶段压力很大，

你这刚入职不久，还承受不了这么大的压力，先把基础工作做起，积累经验，

以后有的是机会嘛。”我知道陈涛是在故意打压自己，可又没有办法和理由反驳。

就在她感到沮丧的时候，意外发生了。研发部门在按照方案开发产品时，

发现了一个严重的漏洞，这个漏洞会导致产品无法正常运行，

而这个漏洞恰好出在周娜汇报时重点强调的 “创新模块” 里。高层得知消息后，

非常生气，毕竟已经为这个项目投入了大量的研发经费和人力成本，要求部门立刻解决问题，

并在三天内查明漏洞出现的原因和解决方案。陈涛慌了，他把责任都推到了我身上，

在高层面前说：“这个方案的具体细化工作是童澜澜负责的，

肯定是她在细化过程或与研发部沟通中出现了失误，才导致了漏洞。

”回来后就把我叫到办公室，“童澜澜，这个方案为什么会出现创新模拟板块漏洞？

周娜的汇报方案没有问题，你自己看看，”他啪的把项目方案书摔在我面前，

我拿起来仔细看了看；“陈经理，娜姐在我的方案上改了几个重点，会直接影响模块搭建”。

“哦，”他拿过去看了看；“澜澜，这事儿是我失察，但是周娜是老员工失误也不太好，

这也是今年公司推动的重点项目，你看这次就说你基础数据校核失误吧”，放心，

转正时我多美言几句，他肥厚的手拍了拍我的肩膀，一脸语重心长的说道。

这时周娜也跑过来手上端着新买的咖啡和我念叨已久的***杯；“澜澜，这次辛苦你了，

看看解决方案啊，你看，你最喜欢的***杯我特意托朋友买到了呢”。“陈经理，

这次解决后的方案能让我汇报吗？”我看着他问道，“哎呀，澜澜，

方案前期都是周娜汇报的，你是基础数据校对时出了错，汇报嘛还是周娜来吧”。

第章： 初次反击我再也忍不住了。方案好的时候一句功劳不提，出了问题就让我“背锅”，

这如意算盘打的不错呀，我转身离开了办公室，也明白了费再多心也不会提及我的思路，

位置静下心来开始收集了自己在方案细化过程中与研发部门沟通的所有邮件记录、会议纪要，

聊天记录，还有自己做的详细的方案修改痕迹文档。第二天九点，

我直接敲开了总经理办公室的门。我推开办公室门时，

林总正和技术总监张工、研发总监王总围着会议桌讨论，桌上摊着那份出了漏洞的方案。

看到我进来，林总抬了抬下巴：“坐，说说吧，研发部说方案的创新模块有逻辑漏洞，

到底怎么回事？”我先将手里的文件夹放在桌上，没有急着辩解，

而是先拿起方案翻到 “创新模块” 那一页，

指着在漏洞对应的条款上：“林总、张工、王总，

我先跟您们同步三个核心问题 ——这个模块的修改谁做的，修改时有木经过技术论证，

现在怎么弥补，这些我都带了具体记录。”“哦，那你说说。‘林总感兴趣的抬抬头。

我先从文件夹里拿出第一份文件，是方案的初始版本 电子版，

右下角有公司 OA系统的上传时间戳：“林总，

这是我 8 月 14 号晚上 12点上传到部门共享盘的方案初稿，

您看这里的‘创新模块’，核心逻辑是‘用户行为数据触发个性化推荐’，

当时我还标注了‘需研发部确认算法可行性’。当天我就把这份初稿发邮件给了周娜，

想请她帮忙提提意见，这是邮件记录。” 说着我点开手机里的邮件截图，

发件时间、收件人、附件名称清晰可见。接着我又拿出第二份文件，

是和研发部的沟通纪要：“从 8 月 14号到 18 号，

我跟研发部的张工程师开了 3 次会，每次都有会议纪要，

您看这里 ——8 月 15 号的纪要里，张工明确写了‘当前创新模块的算法逻辑可行，

需预留 3 个接口用于数据对接’，下面有我和张工的签字。每次修改方案，

我都会把修订版同步到部门共享盘，版本记录里能看到，直到 8 月 18 号，

‘创新模块’都没有动过。” 我点开电脑里的共享盘版本记录，

鼠标停在 “8 月 18 日 童澜澜 修订” 那一行，右侧的修改痕迹显示，

创新模块的代码逻辑、数据流向都和初始版一致。

这时技术总监张工皱了皱眉：“那现在方案里的模块怎么变了？研发部拿到的版本里，

推演算法多了个‘用户可使用标签权重叠加’这个步骤，这个我们没评估过。

”我立刻拿出第三份证据 —— 周娜汇报时的 PPT打印件和会议录音文字稿：“林总，

这是周娜 8 月 19号向高层汇报时用的 版本，您看第 11 页的创新模块，

这里多了加了”用户可使用标签权重叠加“的内容，

而这份 PPT 我直到汇报前都没见过。我打开当天的汇报录音里，

只听见传来周娜清晰的声音”这个创新点是我结合市场案例优化的，

能提升 30% 推荐准确率“，但她从没跟我或研发部提过。

”林总手指敲了敲桌面：“所以漏洞是因为没经过技术验证的修改？

那现在这个漏洞影响多大？能不能补救？

”“这个修改导致推荐算法和现有用户数据库不兼容，

现在测试版已经出现 3 起用户数据加载失败的情况，要是正式上线，

可能会影响 10% 左右的活跃用户。”研发部王总监回道， 我又转向张工，

又拿出一份文件，“不过我昨天已经和张工初步聊过，

沟通了两个补救方案：一是删掉新增的权重叠加步骤，恢复原来的逻辑，

这样研发部 2 天能改完；二是如果想保留这个功能，

需要研发部重新评估算法及投入成本，大概需要 6 天，这是张工写的补救方案初稿，

您们看哪个更符合项目进度要求。”张工拿起方案看了两眼，

抬头对林总说：“第一个方案更稳妥，原来的逻辑我们已经验证过，改起来快，

也不会有新风险。”我这时补充道：“还有个情况需要跟您同步，周娜修改方案后，

没有更新方案版本号，导致研发部拿到的是她修改后的版本，

而我这边还在按原版本准备后续材料，直到昨天研发部反馈漏洞，我才发现版本对不上。

这是我和研发部对接的所有邮件，里面的方案附件都是初始修订版，没有任何新增内容。

” 我把邮件记录打印件递过去，每一页都用荧光笔标出了附件名称和版本号。

研发部总监王总这时开口：“也就是说，周娜是擅自修改方案，还没走技术评估流程？

”“是的王总，” 我点点头，“而且最初的方案构想，

我还有当时做的市场调研数据、用户访谈记录，这些都是 8 月 10 号之前完成的，

比我发给李娜初稿的时间还早，能证明这个方案的核心思路是我先形成的。

” 我又拿出调研数据和访谈记录，上面有被访用户的签名和调研时间。林总看完所有证据，

靠在椅背上沉思了片刻，对张工说：“让研发部按第一个方案改，3 天内必须解决漏洞，

不能影响项目上线时间。” 又转向王总，“你去跟陈涛了解下，

部门方案审核怎么会出现这种情况，如果属实本月降半薪并处罚款4千元，还有周娜的问题，

按公司规定记重大过失，绩效0。” 最后看向我，“你？”“童澜澜”我连忙回答道，

“后续就由你跟进研发部的修改进度，有问题直接跟我汇报。

这次多亏你留了这么详细的记录，不然项目损失就大了，项目顺利完工后，

提前转正并享有项目绩效奖励”。我站起身恭恭敬敬道：“谢谢林总信任，

我这就去跟研发部对接修改细节，保证按时解决问题。” 我把所有证据按时间顺序整理好，

放在林总桌上，才轻手轻脚地退出了办公室。经过这件事，高层对我有了新的认识，

不仅把我调回了项目组，还让我负责监督方案的执行过程。而周娜则被取消了表彰，

还受到了公司的通报批评。我的第一次 “降妖”，以胜利告终。

第3章：“抱团” 欺辱周娜受到通报后，对我怀恨在心，

开始有意无意的联合部门里其他几个同事孤立、排挤我。

她们故意在我面前说一些阴阳怪气的话，比如 “有些人就是会装可怜，

靠打小报告上位”“刚入职就这么能折腾，以后还不知道会怎么样呢”。

陈涛碍于上面表面虽然没明着对我为难，不过她们的行为他也睁一只眼闭一只眼的默许着。

不仅如此，她们还在工作中故意给我制造麻烦。比如，我需要某个数据报表，

向负责数据统计的李欣梦索要时，她总是找各种理由拖延，要么说 “数据还没整理好，

等会儿给你”，可等了半天也不见动静；要么就我一份错误漏洞的数据报表，

让我不得不多费时间核对避免在后续工作中出现失误。有一次我要做月度产品销量分析，

李欣梦故意把 “华东地区” 和 “华北地区” 的销量数据互换，

还把去年同期数据当成今年的数据填入表格。我当时因为赶进度没来得及逐行核对，

直接把分析报告提交给陈涛，结果陈涛在部门会议上当众指出数据错误，

质问我 “是不是工作态度不认真”，李欣梦在台下还假装惊讶地说 “呀，怎么会这样？

我当时发给澜澜的时候明明检查过了呀”，明着帮我 “辩解”，

实则坐实我 “粗心” 的罪名还有有一次，部门要提交一份季度工作总结报告，

陈涛把这个任务交给了我，并要求我第二天早上就要上交。

但需要各个小组的工作数据来支撑报告内容，我提前一天就和各个小组的负责人打好了招呼，

她们在当天下午下班前把数据发给自己。可到了下午下班，

除了少数几个同事按时发来了数据，周娜和李欣梦等人都没有动静。给她们发消息、打电话，

她们都不回复。我知道她们是故意的，心里又气又急。如果明天交不出工作总结报告，

程涛肯定会借机批评自己，甚至可能影响自己在公司的前途。我慢慢冷静下来，

转动我的脑袋瓜子。我先仔细查看了公司的内部数据库，

找到了各个小组之前提交的月度工作数据和一些公开的项目进展报告，

然后根据这些数据进行整理和估算。对于一些实在无法估算的数据，

就在报告中注明了 “数据待补充”，并附上了自己的联系方式，方便后续补充，

又是到凌晨，回去的路上空荡荡的，不过想着完工的数据心里还是挺踏实的。第二天早上，

我按时把工作总结报告交给了陈涛。他本以为我根本交不出报告，想借机发难，

可看到报告后，虽然有些地方数据不完整，但整体结构清晰、逻辑严谨，

也挑不出太大的毛病。也只好把报告收下，让我后续补充完整缺失的数据。我利用这个机会，

在公司员工会议上提出：“为了提高工作效率，避免后续再出现数据提交不及时的情况，

我建议咱们建立一个加密数据共享平台，各个负责人定期把工作数据上传到平台上，

方便大家查阅和使用。同时，制定一个数据提交的规章制度，明确数据提交的时间和要求，

对于未按时提交数据的小组和人，进行适当的处罚。

”我的提议得到了高层领导和其他一些同事的支持。陈涛虽然不想同意，

但又找不出反驳的理由，也只好点头答应。数据共享平台建立后，

周娜和李欣梦等人再也无法通过拖延、提供错误数据的方式给我制造麻烦了。此外，

我还主动和部门里其他被周娜等人孤立的同事搞好关系，

经常和他们交流工作心得、分享行业资讯。慢慢地，

越来越多的同事开始认可我的能力和人品，周娜等人的孤立计划也彻底破产了。

第4章：打压升级周娜的 “三人刁难小组” 彻底瓦解后，看着我越来越得公司信任，

逐渐获得了高层领导的关注，感觉自己位置威胁的陈涛对我开始了直接正面的硬刚。

他不仅不再给我分配重要的工作任务，总要找出一些细节或小的瑕疵，

然后在公开场合批评我。每次跨部门会议，

总经理都会特意询问我对产品优化的看法；人力资源部在做季度评优时，

也把我列为 “潜力员工” 重点考察对象。这一切，在部门经理陈涛看在眼里，

恨在心里总想着把我困在琐碎事中，来剥夺我的核心机会，两个月后，

公司启动的 “智能推荐功能优化” 项目，这个项目直接关系到产品的核心用户留存率，

高层非常重视，明确要求 “让全公司有想法的年轻人参与”。项目完成后还有丰厚的奖励，

我提前做了 3版优化方案，还附上了用户调研数据，主动去找陈涛申请加入项目组。

可陈涛却拿着方案翻了两页，随手放在一边，说 “这个项目涉及到和研发部门的深度对接，

你之前没做过类似复杂项目，容易出问题。这样吧，你先负责整理项目组的会议纪要，

帮大家订订会议室、打印资料，做好后勤支持就行”。可我后来才知道，

陈涛把刚入职半年、毫无经验的朋友推荐的人塞进了项目组，

还让对方负责用户需求分析的核心模块。

陈涛故意把部门里最耗时、最无技术含量的工作都推给我。

比如让我整理过去三年的纸质报销单，要求 “按月份分类，

每一张都要核对金额和发票真伪，

还要录入电子表格”；又比如让我负责部门的 “办公物资盘点”，

小到一支笔、一个回形针，都要登记造册，甚至还要标注 “领用时间和使用人”。有一次，

我正在赶一份产品竞品分析报告，陈涛突然把一摞厚厚的单据扔在她桌上，

说 “这些明天早上必须整理完交给财务，不然影响全部门报销，这个责任你担不起”。

我只能熬夜整理报销单，导致竞品分析报告延误，陈涛还反过来批评我“做事分不清轻重”。